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招人难留人难,上海樱美礼盒包装厂教你几招轻松面对

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人气:-发表时间:2018-04-13 10:30【

作为传统印刷包装行业,近年来经常听到很多的老板抱怨:人难招,人难留。甚至有的企业还出现了用工荒,有好多的订单都无法及时完成。上海樱美却逆势飞扬,打造了一支有战斗力的队伍,就让我们走进去看看吧。

对于现代很多企业的老板而言,面临一个死结----不敢放手培养员工,深怕员工学会了技能,翅膀硬了后就要求涨薪,如果涨薪要求得不到满足,就会转身离开。只能把核心的工作交给亲戚或者老乡等,从是使得企业的发展呈现出家族化发展模式。对于优秀人才的吸引力也有所欠缺,从而使得企业的丧失活力。

当今很多公司,平时大多提倡丛林法则,特别强调淘狼文化。反过来考虑,既然公司和老板,有权力选择强者作为自己的员工,并淘汰掉那些弱者。那反过过来,不能只允许州官放火,不许百姓点灯吧,那么有能力的员工,凭什么不能淘汰掉那些早已不能追上自己步伐的旧东家呢?很多企业在管理员工、索要绩效的时候,大谈西方契约精神,而在发工资,谋福利的问题上,一本正经地讲情怀,艰苦奋斗,这样不同的标准只能使得员工离心离得,心生去意,而有能力的员工的选择余地更大,也是容易付之于行动的一部分人群。传统的包装印刷行业竞争激烈,是利润相当微薄的行业,这也使得很多老板没有了底气,花大代价来留住一些优秀人才。上海樱自成立15年以来,一直保持着骨干队伍的稳定,打造了一支招之能来,来之能战的队伍,这其中由有什么可以值得借鉴的呢?

上海樱美包装一直秉承管理人员从内部提拔培养的理念,对于空降部队,除非有非常突出的特点才会给以考虑。相对于空降部队而言,内部员工是和公司一起成长起来的,企业对于员工也是知根知底,这样能减少水土不服的带来的管理风险。内部员工熟悉公司业务,与企业文化匹配度更高,他们也更加认可公司,忠诚度明显高于新人,比起空降的新人,上海樱美包装更愿意将核心业务交给提拔上来的内部员工去做。

     对于员工离开的问题,俗话说得好,铁打的营盘、流水的兵,这是企业发展的正常现象。企业在发展过程不能因噎废食,不能因为辛苦培养出来的员工容易被挖走就不去培养人才了,当今的竞争从根本上是人才之间的竞争。只有尊尊人才,培养人才,给人才创造好的发挥环境,才能使得企业有更大的发展。上海樱美包装一直以“栽培员工,让他们强大到足以离开。”同时“-4166金沙人性化管理,好到让他们想要留下来。”为企业人力资源管理的宗旨。

     一个好企业,要满足员工的马斯洛需求,既包括物质的,也包括精神的,才能真正留住员工。-222.VIP当今社会急剧变革,传统的价值观念受到冲击。不能物质上给员工一个较好的报酬,员工出去怎么面对家庭、亲戚、社会的的眼光,这种情况下,有如何能留住有能力的员工呢。一分钱,一分货,人力资源上也是如此。但光是物质上的也不行,人心不足蛇吞象,上海樱美始终的用人标准是:忠诚第一,能力第二。公司也注重企业文化,团队建设能方面的,为员工提供良好的生活、工作环境,从而能留住优秀的人才。

    当今传统行业内外交困,一方面竞争激烈,产能过剩,使得企业的利润越来越低,诸多厂家在一片红海中相爱相杀,另一方面互联网电子商务时代的到来,传统企业还需要向互联网转型。-0029.com金沙的老板们准备好了?

 


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